中小型企业在扩张、发展中对人才的需求严重，然而对高额的能力素质模型又往往有心无力。驱动（DriveTOP）企业管理咨询不仅有“迷你建模”技术降低建模成本，更有现成的甄选系统、评估方案可供选择。完全定制、高效定制、通用系统、购买帐号，多种方式适合不同需求，产品工具的灵活配接使企业不必为资金发愁，无需为效果担忧。

 

针对中小型企业的常见问题，驱动（DriveTOP）企业管理咨询有三种常用方案：高效招聘方案、能力评估方案和面试官指导。

 

高效招聘方案		能力评估方案		面试官指导
高效招聘方案主要运用行为评鉴和驱动力评鉴两种工具。从表现行为和内心意愿两方面来考察候选人，更科学地判断潜力，更完善地预测绩效。行为评鉴又可以根据招聘岗位的特征，以及企业的规模和需求来选择使用多年积累，多方验证的通用情境还是定制完全符合该企业实际的情境。		能力评估方案主要运用能力档案®。能力档案®由两部分组成，一方面由直接上级根据他所观察到的候选人的行为进行打分，另一方面候选人自己从内心意愿角度给出答案。两者分数的对照，可以发现自我认识的盲区和自我表现的疏漏，同时根据达标情况找到自己的优、劣势。		面试官指导主要运用行为化面试题目。通过培训面试官如何刺探式的提问，什么样的问题才是有效的问题，怎样从答案中得到判断依据等知识、技能，使得面试官在面试时更有章法，也可统一不同面试官的尺度、风格。更可结合前期的网络甄选系统的结果报告进一步验证候选人关键能力素质的高低强弱。
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