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设计培养体系

培养机制建立



我们通过专业的分析提炼，首先确定与企业战略、组织环境和员工岗位特性保持高度一致的能力标准体系，以此作为培训需求分析的基础，然后根据员工能力素质差距确定具体所需培训计划，针对性地开发培训课程。了解更多>>		能力e-learning系统是一个整合了个人学习与他人指导等功能的资源集成在线学习系统。我们通过对企业深入调研，有效地对全员能力进行评估和分析，最终确定专项的个人能力培养方案，集成在同一的平台上使学习便捷化，资源多元化，使用无时差。最终使企业制定与企业战略、文化、管理风格高度一致的学习战略制定明确的学习目标构建构建适合企业发展的知识管理体系帮助员工提高工作效率。了解更多>>

关键人才队伍打造

随着业务扩张和竞争加剧，越来越多的企业CEO对中高级人才的能力提出了更高的要求，但是由于人才储备不够，现有的大部分中高层人才，一方面距离企业新要求尚有差距，另一方面，还不得不用大部分时间应对一线经理面对的问题，导致自身缺乏时间来提升自己的能力。在下一层级，由基层提升至主管或经理的人员，也面临着类似能力不足又无暇提升的问题。“提升关键人才能力”已经成为人力资源亟待解决的首要问题。



根据对关键人才能力提升项目所需达成的目标，我们将通过分析现有优秀岗位人才的特点，回顾他们在关键事件的行为举措；结合以往项目该岗位的能力模型；结合企业对该岗位未来能力的要求。最终使不同能力形态和强弱的个人有清晰的指导方向，帮助其对自身能力的认识和挖掘，帮助关键人才提高个人能力。了解更多>>