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“能力”引领人力资源管理新趋势
知识经济的来临，商业环境的变化，今天的企业面对的竞争态势更为复杂和严峻。上一个世纪“一个萝卜一个坑”为代表的岗位说明书，越来越难以说明清楚一个人在企业里干得出色需要做好哪些事情，而干得出色所需要的“能力因素”也越来越受到企业的关注和重视，具备“能力基因”的个人能更快更强的将工作能力发挥到最大，甚至是超越企业期望和想像的地步。
越来越多的企业开始将“能力”作为人力资源的基础，这是人力资源一个具有分水岭意义的里程碑转变。 用“能力模型”选才、懂才、养才 能力素质模型起源于20世纪70年代，动机权威理论专家、哈佛商学院教授大卫.麦克里兰博士是能力素质模型的创始人和奠基者。
在国外，美国银行、GE、IBM、汉莎航空、百事可乐、辉瑞制药、皇家壳牌和加拿大皇家银行金融集团等诸多企业已将能力素质模型应用到企业人员的评估、选拔和培养中，并依此来发展人员能力；在中国，华为集团、平安保险、联想集团、万科集团、宝钢集团、美的集团、中国电信、中国移动、中国网通等更是首批投入重金打造“能力建设”的公司，促进能力提升与业绩进步的双赢局面，打造卓越高效的人才队伍。
驱动管理咨询承接了麦克里兰博士 “从事实反推，提炼总结能力” 的核心思想，提出了“真实经历”，并将真实经历运用到对人才的甄选、选拔和培养发展中，大大提高真实性、可靠度和有效性。
123助力企业在人才管理上快速起步 动辄数十万上百万甚至上千万在能力建设方面的投入，让很多公司对能力建设类项目望而止步。驱动管理咨询携多年来成功为国内诸多领军型公司实施能力项目的丰富经验，优化了建模流程，并将近年来开发的诸多创新型产品提炼精简，提出了适合中小型套件使用的123能力解决方案，以帮助中小型企业和企业的各级地方分支机构实现人才管理的起步。
123，一个代表起步和加油的符号，为企业的加速发展保驾护航。
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