对于大型企业与机构，最普遍存在的人力资源难题主要包括中、高级管理层的评估和培养，核心岗位储备人才的选拔和发展，以及在大招规模聘（包括校园招聘）中快速有效甄别候选人。

      

针对以上问题，驱动（DriveTOP）企业管理咨询提出了“人才标准系统”、“人才甄选系统”和“人才发展系统”的概念，“定制化人才甄选系统”服务量身定制解决方案。无论是外部招聘还是内部评估，客观、公正、透明的人才标准是最必须的，建立了属于企业自己的“人才标准系统”，人才的甄选、评估都有了依据，人才的发展、培养也有了方向。

关键因素    考察什么？	评估甄选   怎么考察？	培养发展   考察后怎么培养？

人才标准系统 如何建立符合企业战略要求又融合企业独特文化的人才标准？与实际工作绩效密切相关的能力素质模型是首选答案。   不依赖任何人的主观经验，不听信任何专家的高谈阔论，一切从企业内部现有的人员出发，用事实说话。通过面对面与企业优秀绩效者的面谈，搜集他们在工作中的成功事件，以此分析事件成功与能力素质之间的直接联系。这些优秀绩效者所谈亲身经历的事情是最具说服力的依据，他们身上最集中体现的能力素质也就是该企业的人才标准。   →了解更多

人才甄选系统 市场的快速增长，业务的急剧发展，没有人才支撑怎么行？定制化系统依据企业人才标准，帮助企业在海量候选人群中找到高潜力人员。   “人才甄选系统”以企业人才标准为依据，将绩效优秀者的经历转化为一道道生动的测评题，就好像铺在候选人面前的一个个十字路口，当候选人走完所有的路口，该候选人是否适合企业也就显而易见了。自动生成帐号，候选人直接网上答题；企业定量控制入选比例，即时接收完备的结果报告，是实现高效甄选的最佳选择。   →了解更多

人才发展系统 企业的发展不仅需要吸纳新人，中坚管理层的选拔、发展也尤为重要。针对性跟踪式培养发展机制帮助每个人化学为用，融会贯通。   沿用企业人才标准，建立“人才发展系统”。首先把“标准”打造成一把尺子，自己和上级分别拿着尺子测量，由此看到候选人对“标准”的达标情况，针对性的发扬优势、补足劣势。   知－会－通  能力发展机制 • 个性化培养方式 -能力地图 • 跟踪式培养体系 -能力辅导   →了解更多