能力评估方案
能力评估方案
概况：
能力评估方案主要运用能力档案®。能力档案®由两部分组成，一方面由直接上级根据他所观察到的候选人的行为进行打分，另一方面候选人自己从内心意愿角度给出答案。两者分数的对照，可以发现自我认识的盲区和自我表现的疏漏，同时根据达标情况找到自己的优、劣势。
能力评估是发展到一定规模的中型企业开始考虑要做的一件大事。公司从小发展到具有一定规模，产品技术不是瓶颈，市场销售也不是瓶颈，最大的瓶颈在于人力资源跟不上企业的发展。人力资源这个话题，目前大家说得很多，做的很少。在企业中，谁是资源，谁是资料；谁是人才，谁是人员，这些问题经常困扰着中型企业的高层领导们。
能力评估方案解决如何识别中小型企业内部人员的能力问题。在企业现实环境中，主要应用对象是企业的中高层管理人员，运用经过反复验证的管理人员能力素质模型，对其管理能力进行评估，评估的结果为能力档案®。也可根据企业的特性情况（能力评估的实施对象不同）进行自由选择和完全定制。
能力评估方案解决如何识别中小型企业内部人员的能力问题。在企业现实环境中，主要应用对象是企业的中高层管理人员，运用经过反复验证的管理人员能力素质模型，对其管理能力进行评估，评估的结果为能力档案®。也可根据企业的特性情况（能力评估的实施对象不同）进行自由选择和完全定制。
- 能力档案®的评估方向由两部分组成，一方面由直接上级根据他所观察到的候选人的行为进行打分（使用管理人员行为评鉴量表），另一方面候选人自己从内心意愿角度给出答案（使用驱动力量表）。
- 分析从行为（别人看自己）和驱动力（自己感觉自己）的一致性入手，深入挖掘个人的能力和潜质，挖掘目前绩效的深层原因。
- 可由顾问进一步通过聚焦式行为事件访谈挖掘过去工作中的典型事件来再次确认各项能力指标的优劣高低。
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联系工作实际，发现自我认识的盲区和自我行为表现的疏漏，改进行为，重点突破改善能力。
→详见“智慧通”
兵熊熊一个，将雄雄一窝。领导型人才的脱颖而出对企业带来不可估量的潜在价值。能力评估方案帮助中型企业在转型时奠定人才基础，为人才队伍的进一步拓展和夯实塑造良好的企业环境。
操作流程：
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