迷你建模
迷你建模
能力素质模型建模的意义：
未来企业竞争的胜负关键在于人才。而在每家公司的人才标准各不相同的前提下，如何设定自己公司的各项人才判断指标与人才分级标准？
能力素质模型在问世之后，为解决企业人才战略问题提供了一把金钥匙。能力素质模型方法以某类岗位优秀业绩所要求的行为特征为分析重点，提炼对个人在某类岗位上取得出色业绩的能力素质要求。并在模型建立后，对如何进行判断个人的能力素质水平和如何提高个人的能力素质水平提供解决方案。由于个人的过去行为与未来行为之间有很高的一致性，能力素质模型方法将显著提高对人员业绩结果的预测性、准确性和持久性。
能力素质模型的方法将帮助企业和组织在关键岗位人员选拔、调用、培养方面实现三个转变：
- 由对人才判断的感性认识向理性认识转变
- 由根据个性化判断向制度化操作的客观分析转变
- 由不易操作的概念化描述向便于操作的具体行为模式转变
但是，毕竟能力素质建模项目动辄数十万数百万费用的投入，让很多企业望而却步。
核心技术：
“迷你建模”项目严格恪守传统经典的能力素质项目建模中的优秀人员行为事件访谈（BEI）和行为数据分析（能力素质量表测试），从定性的行为模式材料和定量的行为数据解析两方面对企业的关键岗位进行能力素质指标的设定。
项目最终成果：
- 企业关键岗位类（2类）的核心能力素质模型
- 预测指标（用于甄选）与强化指标（用于培训）的分类
- 对于各项预测指标的面试问题设计和面试指导手册（面试精灵）
- 行为事件访谈（BEI）中的关键事件案例设计为能力素质课件一门（7小时）
- 以能力素质为核心的培训和培养方案的建议
- 4小时的项目成果指导和技术转移（培养企业内部专家）
项目流程：
