高效招聘方案主要运用行为评鉴和驱动力评鉴两种工具。从表现行为和内心意愿两方面来考察候选人，更科学地判断潜力，更完善地预测绩效。行为评鉴又可以根据招聘岗位的特征，以及企业的规模和需求来选择使用多年积累，多方验证的通用情境还是定制完全符合该企业实际的情境。

 

招聘一直是企业HR头痛的问题，招不到人，看不准人，人来了留不住，同类企业的优秀者到自己公司水土不服这类问题在很多中小型企业中普遍发生。

高效招聘方案从企业的行业领域特性和个人成功因素两方面进行实地考察和调查性访谈，帮助企业确定在关键岗位上的（例如销售型的公司针对销售岗位、客户服务型的公司针对客服人员、研发性的公司针对研发人员）考察要素。从实际需要解决的问题分析切入，运用成熟有效的工具（驱动力评鉴和行为评鉴），帮助企业大大提高其招聘质量，并针对每个进入企业试用期的个人提供后续的发展建议。

操作流程：

最终将这套根据企业定制的技术方法转移给企业。

 

能力评鉴工具使用示例：影响能力