培训课程
 |
在培训界有一句名言：“我知道我的培训费用有很大一部分浪费了，但我不知道是哪一部分”。
能力素质模型为核心的培训更直接有效对优秀业绩所需要的能力素质（如：影响能力、团队领导、战略导向等）进行培养提高，而不是任这种培训预算淹没在无目的投入之中。目标明确，通过各类行为事件中的案例分析来认识能力素质和绩效之间的关系；通过区分性关键事件回顾学员的行为经历，针对性的反馈和提高个人能力……
|
| 资源有的放矢，更直接有效提升能力素质 | |
能力素质管理培训全系列
.png) |
关键人才短缺已经成为2010年后企业面临的共同问题。在市场竞争日益激烈的今天，企业和组织对新一代领导、管理、专业人才的需求日趋迫切，很多企业和组织开始在提高人才管理和组织能力建设方面投入巨大的精力，并做出持续的努力。在企业内采用专门设计方案来评估和培养各层级人才能力的趋势正与日俱增，尤其在中国，它的目标是直接帮助企业和组织建立一支人数充沛，能力出众的关键人才队伍
|
 |
人力资源在企业经营战略中到底起到怎样的作用？能力素质模型如何将企业的人力资源战略转化为实际操作的务实手段？本沙龙配合实际案例帮你一步一步分解和剖析人力资源在经营战略中的作用……
|
 |
绩效管理是人力资源管理的核心，而系统地保障业绩目标的实现又是绩效管理的核心。传统的结果导向绩效管理体系认为：只要设定好了目标和奖惩，人员就会自动自发实现目标。而结果大相径庭……
|
||
 |
人才测评和网上的心理趣味测试到底有什么不同？人才测评工具的价值评判依据到底是什么？为什么国内一些大型企业纷纷开始选用甄选型人才测评工具？本沙龙为你全程解析能力素质模型行为分层技术为核心的甄选型人才测评工具的开发……
|
 |
从能力素质与绩效开始，用丰富的实例和竞赛小游戏，让学员深入了解什么是能力素质；对能力素质模型的来源和发展和对能力素质特点、内容、形式的介绍，帮助学员从理论角度构筑对能力素质模型的感性认识……
|
||
 |
不同于传统的招聘思维模式，需要在面试时将重点放在对候选人行为方式的考察上（基于某一结构化模型）。学员必须掌握部分能力素质基本分类辞典的内容，消化理解后熟练应用于编码和访谈。
|
 |
培训从“培训需求调查”和“建立培训体系”为基础，同时将围绕一些关键的能力素质进行深入分析和课程设计方法的分享。帮助学员了解和掌握培训课程的工具运用和设计。
|
||
 |
将重点放在：第一、如何多维度识别人才；第二、绩效管理、企业文化如何从“硬”和“软”两方面使人才发挥效用；第三、如何把个体人才的优秀行为方式变为组织的知识财产和群体行为模式，进行知识管理……
|
 |
将重点放在以下两个方面：编码技术和BEI访谈技术。如何将他们的行为模式和一般绩效人员的行为模式相区隔，定义出自己公司的模型结构和条目，帮助学员厘清各种行为如何归类进某项能力素质……
|
||
 |
外部招聘判断模糊，潜才难以分辨？内部选拔缺乏标准，意见不能统一？这是一种全新前沿的面试技术：全结构化，指标明确；行为事件，难以作伪。以能力素质模型为核心；以行为事件分析为焦点。
|
 |
本课程是由国内专业的能力素质专家和咨询顾问集合多家集团型企业能力素质建模的心血结晶提炼而成的精品课程。课程根据大量的行为事件访谈记录材料基础，全方位深度掌握建模两大核心技术：编码与访谈。
|
||
 |
本课程从数千名销售人员的实际行为数据取材，以优秀和一般绩效销售人员的驱动力数据做对比，了解个人驱动力对销售业绩的区分性作用；同时帮助你从销售人员多变的外表行为下发掘导致其优秀业绩的恒定特质。
|
 |
本课程从管理咨询项目——“后备管理干部选拔”中提炼而来。对各行业、各领域管理干部“能力素质模型”的分析探讨，对管理干部核心职责和关键行为的归类汇总，聚焦优秀管理人员的必备核心能力素质要求。
|
||
 |
优秀的政治家用影响力赢得选票，优秀的管理者用影响力取得威信，优秀的销售员用影响力获得订单。为什么同一个要求，由他们换一种不同的方式提出来，你就从消极抵抗变成积极合作？
|
 |
本课程以“道理很简单，做起来很难”的管理惯性习惯入手，针对性的对管理者的三项能力素质加以体验、反馈和提高。课程既以丰富的理论指导（案例分析和管理者关键行为深度分析）为基础……
|
||
 |
销售人员比比皆是，销售高手一将难求。在销售团队中，往往是少数人出类拔萃，多数人勉强应付。本课程通过重演销售关键事件，让销售人员认识自己的销售优势行为和销售弱势行为。
|
 |
学习有效管理，必须从个人行为的深层原因入手，找到阻碍自己做出管理有效行为的真正原因是什么。在本课程里，重点内容之一是学习管理技能，但技能只能帮助个人成为合格管理者……
|