一、内部选拔与外部招聘的差异点分析
二、业绩为王V.S能力优先 三、选拔案例分析(失败案例与成功案例对比) 四、管理人员的关键事件案例讨论 五、管理游戏:管理者的核心职责 六、关键行为事件V.S 成功因素 - 案例 - 关键行为事件 - 个人驱动力探讨 |
一、管理人员能力素质模型VS个人驱动力
- 优秀管理人员的驱动力模型 - 管理人员的能力素质模型 二、影片分析: - 挥泪解职老功臣(个人驱动力:亲和意象) - 《阿波罗13》(把握方向) 三、如何测试后备管理干部的能力素质?
- 个人驱动力评鉴量表 - 能力素质测评问卷设计演示 - 情境面试的应用介绍和设计方法 四、实际操作的难点:标准如何确立? - 合格标准、优秀标准、选拔标准 五、实际演练: 后备管理干部能力档案的建立与维护
六、后备管理干部培养方式的探讨 七、Q & A |