一、引言：决战模拟招聘现场
        1. 各抒己见，两军对垒
        2. 面试官和面试者的博弈
        3. 构成绩效的四个维度分析
        4. IT销售人员能力素质模型演示分析 
             - 什么是能力素质 
             - 能力素质指标的核心定义/层级定义 
             - 能力素质模型的模型结构 
             - 能力素质模型的建模过程和步骤 
             - 能力素质模型的建模工具

二、能力素质的起源、发展
        1. 冰山理论与行为原因
        2. 能力素质基本理论知识的了解
        3. 能力素质模型对企业的应用价值

三、核从优秀者行为中看能力素质（简单编码） 
        1. 传记影片片断分析（激情年代）
        2. 历史剧情（康熙帝国）
        3. 案例分析（行为事件访谈材料分析）
        4. 小结：什么是能力素质？
        5. 现场归纳：9项核心能力素质核心定义

四、能力素质模型的标准建模方法
        1. 建模步骤 
             - 能力素质辞典 
             - 行为事件访谈介绍 
             - 专题小组讨论介绍

                （职能活动V.S 岗位名称） 
             - 能力素质编码介绍——关键事件编写
        2. 能力素质建模的误区举例 
        3. 完整能力素质模型举例分析

           （国内和国外案例）
        4. 【案例分析】：为什么这些能力素质模型

            不能应用或应用不便

五、能力素质条目深度分析（6项能力素质条目）
        1. 成就导向/团队领导/归纳思维/

            责任心/影响能力/演绎思维 
        2. 编码竞赛 
             - 可编码与不可编码 
             - 简单编码练习 
        3. 讲师点评与针对性反馈

六、回顾“决战模拟招聘现场”，应该选谁？

七、招聘前的硬件准备
        1. 职责分析→任职资格条件 
        2. 活动分析→能力素质条件
        3. 其他招聘技术与面试技术简介 
             - 人机测验（纸笔或网络作答） 
             - F2F评价（依靠人力资源主管专业能力）
             - 心理动机测量（依靠人力资源专家）
         4. 其他招聘技术与能力素质模型

             的结合与互补

八、能力素质模型如何应用于招聘选拔
        1. 招聘进入科学时代
        2. 招聘目标岗位的能力素质指标确定
        3. 提问素材和提问方式 
             - 模型、维度、问题设计 
             - 方法和技术（编码与Target BEI）
        4. 评价依据和记分方法
        5. 甄选决策

九、设计演练：招聘目标岗位的能力素质指标确定
        1. 现场分组：4个小组模拟4类实际招聘岗位 
        2. 上台简报分享

十、面试问题的设计和判断记分
        1. 如何设计通用面试问题和后续追踪问题

            （面试精灵）
        2. 设计演练】：设计你公司自己的面试精灵
        3. 如何从关键事件中攫取面试情境问题

            （工具试用）

十一、深度行为访谈技术（Target BEI演练）
            1. 如何让对方产生诉说的愿望
            2. 如何及时打断 
            3. 如何控制对方讲述的方向 
            4. 如何追问细节
            5.【访谈演练】：成为访谈专家

十二、内部后备管理干部选拔（人才新干线）

十三、问题探讨与解答