团队合作
简短涵义：积极融入团队，投身团队建设，与他人通力合作完成工作任务。
| 驱动因素：亲和驱动力 | 自我形象：团队精神 | 行为特点：为团队做贡献 |
通俗解释：
团队意识合作共享荣辱与共风雨同舟协调配合化解矛盾集体荣誉感群策群力
核心定义
该能力素质反映了愿意与团队成员合作共事的倾向，即将自己视为团队的一分子，愿意为一个共同目标与他人相互支持、共同工作，而不是独立地或互相较劲地工作。
分层定义
| 层级 | 行为模式 | 分层依据（典型表现） | |
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| 独善其身 |
对团队分配的工作任务推三阻四或消极怠工； 不关心团队的各项活动与发展动态，自顾自地工作； 不考虑自己的行为和决定对团队产生的影响； 当个人利益和团队利益发生矛盾时，首先考虑个人需求得到满足。
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第0级的典型表现是只关注个人工作。
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| 参与团队 |
按要求完成团队分配的工作； 心甘情愿地参与团队活动，支持团队的决定； 身体力行为团队其他成员提供良好的工作环境； 积极调整个人需求与个人目标，与团队目标保持一致。
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第1级的典型表现是积极参与团队活动。
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| 融入团队 |
主动与团队成员交流，了解他人的需要和观点； 关注团队的整体工作进程、团队成员的活动情况； 及时沟通与分享信息，使其他成员及时了解团队的工作进程、其他人的活动和有影响的事件； 主动承担团队工作的空白职责，用自己的特长为团队做贡献； 乐于与团队成员共享资源与成果；
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第2级的典型表现是主动推进团队工作。
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| 高效协调 |
公开地对团队中表现突出的人或有明显进步的人表示赞许和欣赏； 鼓励和增强团队其他成员的信心，帮助他人发现自己在团队中的价值和作用； 鼓励并授权他人，使之感觉自己有力量或重要； 组织有助于加强团队凝聚力的活动，强化团队文化； 面临矛盾冲突局面时，处理原则以团队的整体目标为重； 开诚布公地解决团队内部冲突与矛盾，倡导一种有益的冲突解决方案； 在外人面前维护团队声誉。
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第3级的典型表现是高效协调团队发展。
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- 得分分析
- 实际工作建议
- 发展活动
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- 得分分析
- 在该指标上，您处于初级水平，这表示您过去在这方面的经验稍有欠缺。您在日常的工作中比较喜欢独善其身，比较专注于自己的方式，在个人配合团体的方面略有不足。
- 职业发展瓶颈
- 在参与团队合作的工作时，您可能比较关注并坚持自己的方式，在完成自己份内的事之外，对团队整体及团队其他成员的需求关注不是很多，这使您很难与他人建立起一种比较深厚稳定的互助关系；同时由于平时较少从整个团队的角度出发解决问题，使得在团队领导选拔时您可能很难得到大家的推举。
- 实际工作建议
- 建议您使自己成为某个工作群体一份子，而非负责人，并公开讨论小组中的冲突且鼓励小组去解决。
- 发展活动
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- 明确团队对自己的要求，尽心尽力的履行自己的职责。
- 辨别团队中发挥关键作用的人物，表达自己对他的信任和配合意愿。
- 将自己了解的信息分享给团队其它成员。
- 组织或促成团队成员的一聚会活动。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于中级水平，这表示您过去在这方面的经验比较丰富。您在工作中作为团队的一员，能够提供必要的帮助，融入到团队中去，使其他成员及时了解团队的工作进程、其他成员的活动和有影响力的事件，分享所有有关的有用信息。公开地表示对做得好的人的信任。鼓励并授权他人，使之感觉自己有力量或重要。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在团队合作上的表现优于一般人，相信您应该十分重视团队士气及团队共同成就。在这里为了让您更上一层楼，建议您成为某个工作群体的一份子，而非负责人，并公开讨论小组中的冲突且鼓励小组去解决。
- 发展活动
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- 将自己了解的信息分享给团队其它成员。
- 组织或促成团队成员的一聚会活动。
- 关注团队内部隐性矛盾，及时向大家开诚布公的提出，并寻求解决方案。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于高级水平，这表示您过去在这方面的经验极其丰富。在团队中，您可以做到开诚布公地处理团队内部矛盾，倡导一种有益的冲突解决方案。解决冲突，而不是隐藏它或避而不谈。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在团队合作上的表现优于绝大部分人，相信您应该十分重视团队士气及团队共同成就。需要提醒您的是如果您的得分超过95分的话，您在团队合作上的得分处于整体人群的金字塔顶端区间：处于这一区间的一部分人可能会由于过于重视团队合作而牺牲个人主张和个人效率。
- 发展活动
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- 关注团队内部隐性矛盾，及时向大家开诚布公的提出，并寻求解决方案。