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项目背景
据调查，80%以上的企业管理者会抱怨员工素质太差、技能不足，不能胜任工作。工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距已经是一种普遍现象。这种差距导致工作效率低，影响团队作战，阻碍了企业绩效的实现。于是，企业通常的做法是在发现了上述问题后便立即开始积极培训。
另一个不争的事实是：包括企业管理者在内的大多数员工认为培训没什么用或者不知道是否真的有用。培训之所以在企业中那么大面积地存在无效或者效果不好的状况，关键原因在于培训需求分析得不准确、不深入、不到位。目前大部分企业以现存绩效反映出问题作为培训需求，并没有根据企业长期发展和员工岗位特性来进行前置性的需求分析。项目架构
我们通过专业的分析提炼，首先确定与企业战略、组织环境和员工岗位特性保持高度一致的能力标准体系，以此作为培训需求分析的基础，然后根据员工能力素质差距确定具体所需培训计划，针对性地开发培训课程。
项目实施
一、能力素质测评
通过一套基于真实经历提炼的能力素质评鉴系统，让受训学员知道自己实际的能力结构和能力强弱，即获得一份能力诊断后的处方。
二、培训课程设置
三、学员课程安排表
根据能力评鉴报告的指标趋势图，确定个人需要培养的能力素质
