近年来，国内外的调查纷纷显示，绩效考核是一件让多数甚至所有被考核人都不高兴的事。为什么会大范围出现此类现象？究其原因主要是，绩效考核方法论的问题。多数企业赶了绩效考核这个时髦，为考核而考核，并没有植根于企业本土化的绩效考核基石。

绩效考核的是个人业绩，而在快速变化的商业社会，多数情况下个人业绩是团队和环境因素共同作用的。同时，考核结果滞后于行为，考核之后并没有针对被考核人的短板给出相应的培养和改进措施。绩效考核并未带给企业预期的效果。

为了使得企业绩效考核更准确、培养更有针对性，加快提升被考核人的整体能力素质，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。定制能力评估与反馈系统双轨统筹，为企业：

         建立企业领导干部能力体系

         建立与之配套的考核体系、评价方法、培养手段和提升方式

从积累的大量案例来看，定制能力评估与反馈系统特别适用于企业中层以上管理人员。

定制能力评估与反馈系统是针对企业战略、文化、管理风格等量身定制的一套反映被考核人德、能、勤、绩的考核工具，同时结合被考核人考核结果开发了有效的反馈系统。 帮助企业全面准确掌握被考核人的能力。

我们旨在通过专业的分析提炼，首先确定与企业文化、战略目标保持高度一致的某类岗位能力标准体系。以实用为诉求，兼顾便捷使用性，定制某类岗位的内部评估选拔方案。具体如下：

        岗位能力模型

        考核工具量表：360度能力评价

        考核结果反馈机制：深度访谈