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简介
管理队伍的领导能力水平一直是很多企业和组织关注的重点问题之一。在市场竞争日益激烈的今天，企业和组织对新一代领导人才的需求日趋迫切。驱动着眼于企业发展对未来领导人才的需要，深入企业提取优秀领导人的核心能力，帮助企业结合企业实际构建领导力模型。帮助企业和组织建立起以能力素质为核心的现代企业选人用人机制和一支人数充沛，能力出众的领导人才队伍。
管理队伍的领导能力水平一直是很多企业和组织关注的重点问题之一。在市场竞争日益激烈的今天，企业和组织对新一代领导人才的需求日趋迫切，很多企业和组织开始在提高领导能力水平方面投入很大的精力，并做出持续的努力。大多数企业内采用专门设计的课程来培养领导才能的趋势正与日俱增。然而大多数世界500强企业较早地采用建立领导力模型来培养领导人，储备后备管理干部。
核心特点： |
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领导力模型的产生过程
包含内容
领导力模型是一家公司领导力的清晰定义和明确描述。包含模型结构、能力指标、指标核心定义、指标分层定义。
在设计领导力模型的访谈过程中，还会获取大量来自企业自身优秀领导人员的真实经历和典型案例。
领导力模型示例
主体思路
根据领导力建模的目标，我们将以行业领导力标杆、企业文化的解读、优秀领导事件访谈，建立符合企业战略规划的领导力能力素质模型。
素材来源：行业领导力标杆+企业文化的解读+优秀领导名单
行为事件访谈：对优秀领导访谈故事搜集、编码，建立能力素质模型雏形。
深化指标内涵与支撑案例：结合真实案例对指标分级解析。
确定能力模型：
我们将通过
辅导企业实施
最终使
企业将领导力模型落地应用到高层领导日常行为，将能力素质要求的行为模式（大量真实案例）结合进高层领导管理体系，在其考核、培养和后备管理干部储备等多方面发挥作用。
素材来源：行业领导力标杆+企业文化的解读+优秀领导名单
行为事件访谈：对优秀领导访谈故事搜集、编码，建立能力素质模型雏形。
深化指标内涵与支撑案例：结合真实案例对指标分级解析。
确定能力模型：
我们将通过
辅导企业实施
最终使
企业将领导力模型落地应用到高层领导日常行为，将能力素质要求的行为模式（大量真实案例）结合进高层领导管理体系，在其考核、培养和后备管理干部储备等多方面发挥作用。
项目架构与流程
1. 项目目标、范围和方向把握
2. 建立模型的素材与数据来源
- 行业领导力标杆
- 企业文化的解读
- 确定行为事件访谈的名单（按层级、岗位类型划分结构）
3. 行为事件访谈
3.1 访谈故事的搜集
3.2 访谈故事的编码
3.3 建立模型雏形
4. 深化指标的内涵与支撑案例
5. 确立模型
6. 辅导企业实施
项目成果
1. 领导力模型
2. 辅导课件
3. 后续优化改善措施
访谈实例（片段）：比如像我打台球，我就给他们讲台球理论跟市场的关系，这个做市场部经理，任何人做市场部经理和搞市场部策划的人我都要跟他讲台球理论，就是高手是控制母球，就是不在于当期这个打进去是你当期应该做的一个主要工作，但是高手不仅要打进去，而且要把母球停到一个最佳（合适的位置）的位置！就说我们搞市场营销啊，一定当期的营销就是击打这个球，但是击打这个球，应该整个公司和你整个的各个方面应该回到什么位置？这个就是你策划和实行管理的高手！哦，这个是市场策划的高手，诶，他们通过这个这个很简单的这个！他就认识很深！
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