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我们搜集经历
一个人的经历有没有价值？
- 我们搜集各行业、领域、岗位中的优秀者真实经历，采集区分性关键事件，将其经历事件进行精心加工，提炼为区分性关键事件
- 同时，我们将这些区分性关键事件进行严格甄选，根据优秀群体的成长发展规律进行串联，描绘出成长为优秀者的必经经历轨迹
这条行为轨迹来自各类优秀者的工作、学习和生活实际，它以事件或情境的方式体现，能有效预测一个人的能力与素质水平。
驱动管理咨询的“源计划网站”专业致力于搜集各行业、领域、岗位的区分性关键事件。
我们模拟经历
模拟经历主要用于企业人员的能力评估与甄选。
在企业中，人员能力评估中最大的难点是：评估者缺少一系列能反映候选人个人能力和素质的情境。
我们通过行为事件访谈（BEI），搜集的是企业实际工作中的优秀绩效人群的真实经历，将其在关键情境中的行为选择分别提炼为测评题目和测评高分选项，通过模拟出来的一条经历轨迹，让候选人经历一遍企业优秀人群经历过的种种关键情境，来考察候选人是否具备企业优秀者同样的思考方式和行为模式，并藉此评判其能力素质的高低强弱。
模拟经历帮助实现情境设置的逼真性和现实性。
模拟逼真的现实经历，帮助被评估人进入真实感受的世界。
我们创造经历
创造经历主要用于企业的人员能力培养与发展。
目前，个人的能力培养与发展的主要方式还是靠培训。但是，只在课堂上的情绪激昂，到了现实工作环境后渐渐冷却；只在刹那间的心有感触，到行为转变还要路途漫漫......
同时，我们也发现，有时候突如其来的一次危机，临危受命的一项任务，委以重托的一个项目，在这类活动中我们的才干和能力才得到充分的历练和完全的发挥。
大量的实践表明，能力培养与发展需要依靠外界环境的压力和个人潜力的激发双重因素。
- 我们通过区分性关键事件数据库中提取真实事件，创造特定经历，来塑造外界环境的压力
- 我们通过能力评估来确定个人的能力结构和能力优劣点，来挖掘和激发个人潜力，帮助其养成优秀者的行为习惯
创造经历帮助实现个人能力素质培养与发展中的自主需要和按需配置。
精心设计的特定经历，帮助被培养人进入未来面对的真实世界。