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典型客户
以下是自上个世纪90年代以来,陆续投入在能力体系建设上的主要企业,他们都已经获得了人力投入翻滚倍增的巨大回报。
 
为帮助企业全面应对转型发展所带来的能力挑战,驱动管理咨询在能力体系建设和能力产品工具设计方面,为以下公司提供过针对性的解决方案。

快速消

费品业

国际上最大的快速
消费品公司之一

 
国际总部管理干部能力素质模型在国内公司的调整
  相关能力素质测评试题的调整
 
对于国内管理干部能力素质评鉴后的个人反馈和建议
 

物流业

国际上最大的物流
货运公司之一

 
针对其核心关键岗位:“客户服务”建立能力素质模型
  该模型对人员任用,调配,培训,发展起直接的指导作用
 
客户服务队伍整体素质的提升带来业绩的高速成长
 

金融业

国内发展最快的保险
金融集团之一

 
针对高层、中层前后线管理干部,完整全面的能力素质项目和后期测评应用
  该模型用于整合人力资源各功能块的功能的有效发挥,提出该集团的职业经理人的人才标准
 
直接应用于潜质干部识别,培养,提拔;管理干部培养体系等各方面
 

通讯业

国内发展最快的电讯
科技公司之一

 
针对管理,销售,工程技术三大部门人员,通过BEI访谈和行为事件访谈,建立相应的能力素质模型,并直接指导绩效管理和培训发展,为各核心人员建立能力档案
   
 
 
 

连锁超

市业

国内发展最快的大型
连锁超市集团之一

 
店总、管理干部能力素质模型测评题库的建立
  测评的实施和后期咨询反馈
 
为该超市集团的快速发展奠定人才队伍的能力素质条件
 

建筑设

计业

国内历史最悠久规模
最大的建筑设计集团
之一

 
针对其三类核心关键岗位建模(建筑设计岗位、技术实施岗位、管理岗位)
  该模型的能力素质指标用于2007年的校园招聘题库设计测评维度
 
校园招聘网络测评系统的设计与维护
 

电子业

国际上最大的消费
电子集团企业之一

 
针对销售人员甄选,应用个人驱动力评鉴,建立公司销售人员驱动力常模,用以后续外部招聘
  销售人员的驱动力测评,个人反馈与建议
 
销售人员培养与发展方案与实施计划
  

能源业

国内规模最大的知名
核电企业之一

 
对各技术序列岗位的任职资格中能力素质部分进行建模和定义
  基于能力素质的面试工具开发
 
基于能力素质的培养方案的制定
 

高档家

纺业

国内发展最快规模最大
的家纺集团之一

  建立总部管理干部能力素质模型,经营部管理干部能力素质模型
  应用于新员工招聘、内部选拔和接班人计划
 
对集团总部和各地分公司管理干部能力素质评鉴后的个人反馈和建议
 

化工业

国内规模最大和国际
规模最大的石油企业
的合资企业

  已有模型(DDI为其建立),但缺乏模型配套的应用工具(招聘、选拔,培养)
  配合原有模型,重新采样搜集行为事件,完善模型
 
根据新模型设计招聘工具,制定适合模型的选拔工具和培养方案
 

家电业

 国内第一大小家电电器
集团公司

  已有模型(Hewitt为其建立) ,在培养和发展中缺乏有效工具
  针对其商务部门,为其开发设计商务经理能力素质模型为核心的培训课件
 
对其商务部门优秀商务经理重新进行行为事件访谈,访谈材料经过编码作为新培训课件的主要案例和材料,从行为深层原因上进行培训和发展,针对性提高商务经理的能力素质以促进业绩
 

通讯设备业

国内最大的
通讯设备厂商

  能力素质行为特征测评系统整体移植项目
  个人驱动力评鉴系统整体移植项目
 
应用于校园招聘与新员工招聘
 

汽车制

造业

国内规模最大的汽 车

配件供应商企业 之一

   对中高层管理岗位任职资格中能力素质部分进行建模和定义
   建立管理人员的能力档案
   为以后的人事决策提供重要的参考信息
 

通信业

中国最大的移动

通信企业之一

  针对前台客户服务人员和后台支持的基中层管理人员,通过BEI访谈,分别建立相应的能力素质模型,并直接指导绩效管理和培训发展,为各核心人员建立能力档案
   
 
 
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