上个世纪70年代，心理学界的权威、哈佛大学教授麦克里兰博士提出了Competency Model（能力素质模型）的概念和指标定义，成为了Competency方法的奠基人。

 

2002年，一本叫做《首先，打破一切常规》的书跃居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》商业类畅销书排行榜榜首。该书对“Competency”（该书中翻译为“才干”）的深入分析和应用革命性的开拓了公司对培养优秀员工和优秀经理的道路。

 

2003年，国内人力资源界对Competency Model掀起一股热潮，各类研讨会和论坛层出不穷。中人网和HR管理世界等媒体专门以Competency Model为题，做专刊探讨。

 

2004年，平安保险、中国网通、联想集团、宝钢集团、美的集团、华为集团对Competency Model的应用完成初步阶段，为企业的人才队伍奠定可持续发展基础。

 

2005年，驱动（DriveTOP）管理咨询聚焦定位于能力素质建模与后期应用，成为中国第一家专注于优秀人员行为数据和行为模式研究和应用的咨询公司。独创性提出“区分性关键事件”概念，并专业致力于搜集各行业各领域和各职能岗位优秀人员“区分性关键事件”，以咨询服务产品化、市场化的方式，迅速积累行业能力素质数据库，以大大降低国内企业能力素质建模的成本，使得高效、简单成为能力素质模型的新型建模标准。

 

2006－2007年，能力素质模型在国内全面进入应用阶段，从概念推广宣传到实施应用方案。 

 

2008年，中国移动、中国电信等集团依托能力素质模型，建设员工能力管理体系，为员工发展开辟通道、提供依据。促进能力提升与业绩进步的双赢局面，打造卓越高效的人才队伍。