培训对象:驱动管理咨询的研发人员
培训目的:学会如何搜集经历、模拟经历与创造经历
[关于经历]
培训阶段:5个阶段,培训内容分别对应研发流程的5个阶段
研发流程 |
搜集案例 |
|
分析案例 |
|
案例转测评题 |
|
模拟/创造经历 |
|
产品设计 |
培训阶段 |
源计划培训 |
|
编码培训 |
|
案例提炼培训 |
|
编剧培训 |
|
产品设计培训 |
培训时间 |
2天 |
|
3天 |
|
3天 |
|
3天 |
|
3天 |
第一天:
-
什么是事件、关键事件、区分性关键事件?
第二天:
-
如何找到关键事件
-
练习作业、反馈与小结
第三天:
-
熟悉指标
-
视频案例编写样本
-
编码练习
第四天:
-
巩固练习
第五天:
-
编码考试
-
编码人员考核标准