上海站
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驱动管理咨询 • 大事记2004年
 charmhw管理发展中心成立2005年
charmhw管理中心更名为驱动管理咨询 面试精灵问世 创造性解决面试难题2006年
独创“区分性关键事件”进行案例搜集2007年
“源计划”案例搜集系统网站建成实施 “知－会－通”能力发展系统研发成功 “能力航海”第一季蔚蓝探险投入市场2008年
首家开发“能力地图”发展资源系统 领导力考核与评估系统开发成功应用2009年
开展《校园牛人访谈录》活动，访谈53名企业牛人，并建立校园牛人能力模型 为某大型电信集团省级公司提供领导力建设咨询项目，建立领导力培养发展中心 与中国人才交流协会、IBM共建全国人才能力服务平台 为中小型企业应用能力模型、评估、培养开发123能力解决方案 成立软件事业部，投入面试仿真系统开发2010年
为某大型电信集团省级公司提供领导力建设咨询项目，建立领导力激励中心，并配套整体IT系统建设 全面建立模型-测评-考核-培养-评估五大模块的立体架构，大大缩短从专业到应用的产品开发周期 开发大客户销售人员能力模型、培养体系与培养发展机制，公司业务逐步向行业细分进一步纵深发展 持续两年开发的能力宝典面世，首批推出三大岗位体系（高层领导力、中层推动力和基层执行力-销售版） 与数十家商业机构和人力资源协会联盟，历时3年投入开发的“组织能力审计” 项目获得重大突破性进展。 |
要求有独立的设计作品（提供案例网址或相关作品，随简历等发至招聘邮箱）
