公司简介
驱动(DriveTOP)管理咨询是业界领先的人力资源管理咨询公司,公司致力于解决企业在发展过程中的人员能力问题,专注于企业人员的能力标准建立、能力评估与能力发展。公司成立于2004年,独创性提出“区分性关键事件”,精准有效为企业提供适合企业自身的识人、用人、培养人的高效工具、能力产品与能力解决方案。驱动管理咨询的咨询客户包括深圳华为、中国移动、中国电信、美的电器、现代建筑设计等。公司在上海和成都设有公司,主要负责产品研发、项目实施和销售推广。
招聘流程
招聘职位 (工作地点:成都)
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驱动管理咨询 • 大事记
2010年
为某大型电信集团省级公司提供领导力建设咨询项目,建立领导力激励中心,并配套整体IT系统建设
全面建立模型-测评-考核-培养-评估五大模块的立体架构,大大缩短从专业到应用的产品开发周期 开发大客户销售人员能力模型、培养体系与培养发展机制,公司业务逐步向行业细分进一步纵深发展 持续两年开发的能力宝典面世,首批推出三大岗位体系(高层领导力、中层推动力和基层执行力-销售版) 与数十家商业机构和人力资源协会联盟,历时3年投入开发的“组织能力审计”项目获得重大突破性进展。
2009年
在成都开展《校园牛人访谈录》活动,访谈53名企业牛人,并建立校园牛人能力模型
为某大型电信集团省级公司提供领导力建设咨询项目,建立领导力培养发展中心 与中国人才交流协会、IBM共建全国人才能力服务平台 为中小型企业应用能力模型、评估、培养开发123能力解决方案
成立软件事业部,投入面试仿真系统开发
激情:激情是现阶段我们文化中最关键的部分。这种激情不是一时或浮于表面的热血沸腾,而是那种蕴藏的很深的可以支撑一个人爬很高走很远的东西。
高效:高效表现为强有力的执行力。高效不仅仅体现在自己做事快速有效上,也体现在推动他人做事上加快节奏。我们大部分的工作都无前例可循,需要不断尝错、改进、再尝错、再改进。
合作:合作体现了一个人善用资源的能力,是一个人领导力的重要组成部分。坦诚、沟通和互享是构成合作的铁三角。合作不是单向的我依赖你或者你依赖我,合作是一种互相依赖和信任。
增值:增值是商业社会的终极要求。我们希望一样工作只要经过我手,我就要赋予它最大的附加价值。
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