内容简介

        中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。

        企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是县花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正足在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。

作者简介：杨国安

        杨国安教授现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、人力资源与组织管理研究中心主任以及CEO学习联盟创办人。此前，他曾任宏集团的首席人力资源官，负责推动宏集团的全球组织变革和领导力发展工作，并先后担任腾讯、阿里巴巴、台积电、玫琳凯、安泰人寿保险、和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。

        目前，他是三家企业、一家非牟利机构、和美国人力资源战略规划协会等组织的董事。 被誉为世界华人杰出管理大师之一,杨博士研究领域专注于企业组织能力的建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理,并先后在国内外出版了共八本书和二十多篇文章,刊登在《人力资源管理期刊》、《人力资源规划期刊》、《哈佛商业评论》、以及其它许多学术杂志和书籍上，他同时担任五个国际期刊的编辑委员会成员。

        由于在高层经理教育方面所作出的突出贡献，杨博士被美国《经济视野》(Business Horizon)杂志评为全球“高层经理培训大师”(Executive Development Guru)之一。他又被中国《智财杂志》先后在2002年和2004年颁赠“年度人力资源风云人物”和”年度杰出贡献奖”以表彰他在大中华区战略性人力资源管理方面的杰出成就。杨博士曾得到多项教学奖，包括2006年和2007年中欧国际工商学院优秀教师奖、2009年中欧教学名师奖（中欧最高教学奖项）。

        另外，他还担任由翰威特公司与《亚洲华尔街日报》和《远东经济评论》联合主办的“亚洲最佳雇主”活动的亚太地区评委主席。

目录

片段

        虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。这从我在过去十多年与数以千计的中国企业高管互动中可以体会到。绝大多数的高管都认为，与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。这是因为，战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。但是组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。因此，组织能力建设是更为艰难，却又是对企业取得成功至关重要的一件大事。

        但遗憾的是，企业领导人的兴趣和工作重点通常集中于讨论公司战略，而往往把提升组织能力的难题交给人力资源部门去解决。要使员工能力得到真正的提升，制定计划很容易，但是如何获得各级主管的积极投入，在承受业务压力的同时，担负起培养员工的重任却很难；写一些企业核心价值观的标语贴在墙上只要几分钟，但是如何让这些价值观成为员工心中的信念、工作实践中的准则，却很耗时耗力；重画一张组织图很容易，可是完成职位调整，把合适的人放到合适的岗位上，涉及权利的重新分配，却非常棘手。事实上，任何变革措施，如果没有公司最高领导层的支持和推动，人力资源部门很难取得实质性成果。因此，组织能力（而不是战略）常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。

        在多年的教学、研究和咨询过程中，我看到组织能力的薄弱是导致很多中国企业失败或受挫的主要原因。这促使我下定决心撰写此书，希望通过此书为中国企业提供打造组织能力的思维框架和工具，并介绍中外优秀企业在打造组织能力上的成功经验，帮助有志于成为行业领先者的中国企业抓住这一历史契机，打造组织能力以配合战略实施，先在中国市场取得成功，进而走向全球，成为世界级的中国企业，乃至世界级的世界企业。