组织能力诊断工具
工具介绍
一家电信设备制造商，它的员工可以在大年三十的晚上，爬上客户基站的铁塔上修复线路。这家制造商的名字叫华为，这种精神，有人称他们为狼性文化。
一家咖啡连锁店，它的员工自觉地在每个周日晚上聚到一起，谈论这周观察到的客人需要。这家咖啡店的名字叫星巴克，这种文化，叫做“真诚地去关心”。
这种使一个组织明显区别与其它组织的核心竞争优势，称之为组织能力（Organizational Capabilities）。除了以上例子外，创新能力、执行能力、应对不断变化的客户需求的能力等等，也都是组织能力。
这些非常宝贵的无形资产，它们虽然看不见，摸不着，但正是它们，决定了公司真正价值的高低。
虽然没有一个适用于所有组织的能力清单，我们还是找到了一套帮助企业快速了解自己组织核心能力的工具：组织能力模型。
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组织能力模型： 组织能力模型，将组织能力分为核心层和作用层。核心层指的是一个企业的核心文化、根本动力与内蕴力量；作用层分为三个方面，从企业经营自上而下划分为三个层级：领导层的领导力、中层的推动力和基层的执行力。在企业核心文化为向心力的基础上，通过三个作用层的共同结合，从而发挥出企业强大的合力，帮助企业更好的创造竞争优势，实现持续绩效。
能力审计通过对标组织能力模型，帮助你更好的了解你所在组织的核心能力支撑状况，并帮助你掌握：
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