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国内某供电公司
问题与挑战
该公司自人力资源管理工作开展以来，部门不断进行着改革探索，初步建立起了适合公司实际的人力资源运行机制，在对推动公司深化改革、激发公司活力起到了一定的促进作用。但是，随着竞争环境不断加剧和公司发展目标的调整，人力资源管理工作和现有人力资源现状逐渐暴露出一些不足和差距，主要表现在：在数量上表现为全体性的超员，管理人员比例过大，生产一线技能人员结构性缺员；在质量上表现为年龄老化、专业技术人员、技能人员出现断档，高水平的技能人才严重缺乏。
解决方案
在为客户设计项目方案时考虑到其国企的特殊性，以“夯实基础，适性发展”为指导，制定员工职业生涯规划管理办法，做好岗位发展规划。在明确岗位发展规划的基础上，每一位员工根据自身所处的岗位，结合公司发展的方向、目标，从自身知识、技能和创造力出发，做好职业生涯规划，明确自身发展目标和方向，并通过不断学习新知识、掌握新技术，提高自身的素质，选择一种能充分实现自身价值的职业生涯。要把员工的职业生涯融入到公司发展目标中去，充分发挥员工积极性和潜能，使员工在提升个人价值的同时，积极为公司创造价值，实现公司与员工的同步发展。
实施效果
公司青年英才人群均参与了员工职业发展潜质测评，测评结果一方面结合个人兴趣和公司实际状况，对某些岗位人员做了一定幅度的调整；另一方面为员工职业发展规划提供数据。整体成效已经初显。
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产品概述
劝服上司慎重，如果上司还坚持，则按要求寄出
基于真实经历的能力测评
